“龙队”，国乒的精神领袖
极目新闻记者 邓鹏伟
“龙队”（国乒球迷对我国乒乓球运动员马龙的爱称），将再次站在奥运会的赛场上。
北京时间5月14日，我国乒乓球协会发布了2024年巴黎奥运会女单、女团、男团及P卡（候补）参赛运动员名单。参与男人集体项目的是王楚钦、樊振东和马龙，候补运动员是梁靖崑。
这是国乒队长马龙第4次参与奥运会，此前的三届奥运会，马龙收成了5枚金牌，成为我国运动员夺得奥运金牌最多的运动员。
国乒队长马龙
1988年10月20日出生于辽宁省鞍山市的马龙，是首位集奥运会、世锦赛、世界杯、亚运会、亚锦赛、亚洲杯、巡回赛总决赛、全运会单打冠军于一身的超级全满贯男人选手。可以说，在乒乓球这个范畴，马龙已拿到了一切的荣誉，换个说法便是，他已没有什么可以证明的了。
年已36岁的“龙队”为什么还在坚持？
上一年2月的德班世乒赛选拔赛上，只比马龙大5岁的国乒男队主教练王皓慨叹：“马龙的年纪在这，但练习质量和对抗性以及对自己的要求，都是十分高的，并且每天的练习他都能完结，在队内起到了精神领袖的效果。”
国乒为何可以长盛不衰？正是有着一代又一代的“马龙”在传承。“无论是练习仍是每一站竞赛，我都要拿出最好的竞技状态，只要这样才能让自己和团队定心。等真实奥运会来的时分，必定也是依托之前练习和竞赛的修炼效果。”这是马龙说的话。
确实，现在的“龙队”在男单项目中已竞赛不过王楚钦和樊振东了。在巴黎奥运周期，特别是这一年多，王楚钦的生长速度可谓日新月异，他曾在一个月内连夺成都世乒赛集体赛、WTT澳门冠军赛和WTT新乡世界杯三个冠军，又在亚运会上包办男单、男双、混双和集体四枚金牌，成为亚运会历史上首位男人“金满贯”。
王楚钦的前进与樊振东的安稳，让马龙退出了奥运男单仅有两个名额的抢夺，但这并不阻碍他成为集体项目的一员。
扶上马、送一程。这是国乒一直以来的杰出传统，而这个传统在“龙队”身上显得酣畅淋漓。
在2019年的一站巡回赛完毕后，有记者要马龙坚持到东京奥运会，马龙戏弄道：“东京？我还认为你要我坚持到巴黎呢”。现在，马龙行将站在巴黎奥运会的舞台，尽一份国乒老兵的责任。
（图片来历：新华社）
（来历：极目新闻）
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文 | 斑马消费，作者 | 徐霁
红旗连锁实控权转让，总算尘埃落定。毫无意外地，四川国资旗下的商投出资，受让曹世如宗族6.91%的股份以及永辉超市所持的10%股份，成为这家西南商超霸主的新主人。
就在今年年头，步步高创始人王填，因流动性危机无解，引进国资纾困，失去了这家上市公司的操控权。
由于运营不善，人人乐无力脱困，不得已将上市公司的操控权转让给了西安国资。
更早之前，永辉超市风景无两，招引了牛奶世界、腾讯、京东等一众巨子进驻，为此，创始人张轩松失去了操控权。这两年，他仍在连续减持，持股份额再三下降。
至此，民营连锁超市巨子们，纷繁改换阵营。创一代们，大多挑选知难而退。只剩下物美、家家悦和美宜佳这些巨子，还在据守，等待着下一个风口。
起步
或许有很多人不知道，超市这种“看起来很老”的业态，进入我国商场不过才30年。
1990年，接近港澳的广东东莞虎门镇，诞生了我国榜首家连锁超市——美佳超级商场，拉开了国内连锁运营的前奏。
在北方，连锁超市这一新式业态，以一种愈加意外的方法萌发。
1994年，曾任职于中心组织的斯坦福大学体系工程学博士后张文中，回北京创业，推出了具有自主知识产权的MIS体系和POS机——办理及收银体系，这是传统杂货店迈向现代超市的要害转机。
但是，这一先进的技能，竟然没人乐意用。为了推行自己的体系，张文中在北京创建了榜首家物美超市，一差二错地进入零售职业。
那几年，连锁超市连续在各大城市落地生根，琳琅满目的货品、自选购物形式、优质的服务，让顾客们耳目一新，商场气氛逐步构成。
到1995年，我国连锁超市职业，迎来了一波大浪潮。外资超市巨子争相进入我国商场；国内民营连锁超市在这一年连续萌发。
当年年头，家乐福经过多年准备，在北京开出了在我国的榜首家门店。这让沃尔玛不得不加快了进入我国商场的发展，于次年落子深圳。
相同在这一年，后来被称为“铁娘子”的李彬兰，从华润万家的前身万佳连锁脱离，在深圳创建新一佳——新的一家万佳。
威海糖酒站的掌舵人王培桓，业开出了榜首家威海糖酒站超级商场——直到2001年走出威海，这个颇具年代感的姓名才改为“家家悦”（603708.SH）。
高中都没读完的福建小伙张轩松，在底层摸爬滚打多年后，经过啤酒署理进入商场，也在同一时期，开设了永辉超市（601933.SH）的前身“古乐微利”超市。
“创业达人”王填，从湘潭商业学校结业后，进入食品职业，24岁就被选拔为国企的事务科长。其时，他发现已在滨海城市快速开展的商超业态，在湘潭尚无人进入，便决断辞去职务，和妻子凑了5万元钱，开出榜首家步步高（002251.SZ），这也是湖南榜首家自选超市。
之后几年，连锁超市的创业气氛依然不减。1996年，何金明辞去深圳市金属交易所总经理之职，开设了榜首家人人乐（002336.SZ）超市。考察家乐福37天后，他找到了取胜诀窍，“他们（家乐福）的促销战略一天变一次，我就一天变两次、变三次”。
也是在1996年，曹世如担任的公营批发公司在成都开出榜首家社区超市。4年后，红旗连锁（002697.SZ）改制，高管曹世如主导了这场MBO，成为实践操控人。
1997年，以职业开山祖师美佳超市为根底，东莞市糖酒集团掌舵人叶志坚创建美宜佳便当店。
30年多来，连锁超市职业历经跌宕起伏。一切的如火如荼，都是从世纪末的那场隆重启幕开端的。
雄起
我国连锁超市品牌如漫山遍野般创建，经过几年的酝酿期，敏捷进入职业性的黄金年代。
那时候，我国经济开端腾飞，居民消费才能提高，消费商场也在需求和供应的全方位拉动下开端活泼起来。
2000年，我国连锁运营协会发布的连锁百强名单以国资企业为主，联华超市、农工商超市代表连锁超市板块跻身五强，外资和民营品牌开端锋芒毕露。
十年之后，连锁百强榜的格式发生了很大的改变，超市板块大跃进，呈现国资、外资、民营三分全国的局势。百联（联华）、华润万家、大润发、家乐福、沃尔玛、物美、中百、新一佳、好又多、永辉位列超市十强。
后来，电商冲击，以及大卖场遭受竞赛加重与本钱上升，连锁超市职业进入榜首轮大规划的筛选与整合期。
新一佳终究一次呈现在十强榜单中，是2013年。2014年-2015年封闭门店14家，年销售收入两年时刻缩水30亿，总算2016年完全从百强名单中消失。2017年，新一佳发动破产清算。
新一佳关闭引发剧烈评论，农工商超市则是低沉地消失于零售江湖。更多的品牌，在大鱼吃小鱼、大鱼吃大鱼的进程中被吞并，沃尔玛收买好又多，乐购被华润万家兼并，等等。
在这一时期，大部分民营连锁超市们，却敞开了一轮逆势添加的独立行情，逐步开展成为商场的首要参与者。
永辉超市2010年上市后，门店数量10年添加近10倍。一起，敞开大规划的本钱运作，举牌中百集团，牵手联华超市、红旗连锁，出资很多供应链公司，构成零售江湖中别出心裁的“永辉系”。
物美的途径相似，一方面强化在北方商场特别是北京的门店布局，另一方面，经过控股新华百货、收买麦德龙我国、孵化多点Dmall，组成“物美系”。
步步高、红旗连锁、家家悦，也在这一时期取得长足开展。步步高超市简直开一家火一家，创始人王填的自豪溢于言表：“抓住了风口，钱其实很好赚。”
2020年的连锁百强榜单中，永辉成为超市老迈，物美、步步高、家家悦、美宜佳均当选板块十强，民营品牌占有了连锁超市十强榜的半壁河山。
那个时期，虽然连锁超市职业全体充溢应战，但民营超市们，都有自己的绝活。
首要，它们无一例外都深耕区域。物美首要在北方，在北京的位置无可撼动；美宜佳首要在南边商场，近年才开端大举北上；永辉前期主攻福建和重庆；步步高、家家悦和红旗连锁，则是典型的区域性商超，别离深度布局湖南、山东（烟威区域）、四川（成都商场）。
区域型商超的优点，是能够经过本地商场的密布开店，提高运营功率、品牌影响力和服务才能，躲避跨区域运营的本钱和危险。
红旗连锁，主打5分钟到店、5分钟选购、5分钟到家。所以，成都人的幸福日子，应该有红旗连锁的一份劳绩。曹世如也被成都市民亲热地称号为“曹孃孃”。
其次，民营连锁超市愈加灵敏。不像外资和国资偏心大卖场形式，民营超市有愈加丰厚的店型，大多采纳区域大店+社区小店相结合的形式，红旗连锁更是直接定坐落便当超市。
其他，这一时期，生鲜这个抓手，成为多家民营连锁超市坚持添加和较高盈余才能的要害点。其间的佼佼者，家家悦生鲜占比超六成，规划更大的永辉超市，安稳在四成左右，业界称之为“南有永辉，北有家家悦”。
离别
三十年河东，三十年河西。就连此前几年分外抢眼的民营连锁超市巨子们，也开端离场了。
2019年，何金明将人人乐的控股权转让给曲江文明，自己退居二股东，上市公司实控人变更为西安曲江新区管委会。
为什么由西安国资接盘？人人乐起步于深圳，后期事务重心转移至西安，在陕西有很多的财物，西安国资实践上算是收买了一家本乡商超。
转让自己一手创建的公司，何金明也十分无法。人人乐终年以贱价和促销形式招引顾客，购物者人人都乐了，老板却很发愁。公司的毛利率终年在连锁超市板块垫底，继续亏本。再无人抢救，或许就要退市了。
永辉超市，作为从前的“我国零售之光”，得到了牛奶世界、腾讯、京东等本钱巨子的喜爱，创始人早在2014年便出让了榜首大股东之位，后来，张轩松兄弟免除共同行动听联系，扔掉了实践操控人位置。
在本钱的助推下，公司以“永辉系”为根基，成为民营连锁超市江湖中，新零售事务的扛旗者。相继推出超级物种、永辉日子、永辉到家等新零售事务。
可随着新零售探究实质上失利，永辉超市遭受重创，事务缩短、堕入亏本、市值承压。创始人张轩松继续减持，现在个人持股份额已降至8.72%。
在电商和新零售等职业机会的引诱下，交了膏火的不止有永辉超市。大牌民营连锁超市根本都有所投入，但终究都浅尝辄止。这个时期，被王填称之为，“迷失的五年”。
传统事务添加和盈余才能较差，新事务拓宽不顺，假如再遭受外部压力，就只剩下退出这一条路了。
2023年头，王填向湘潭产投转让步步高控股权，湘潭国资成为实践操控人。原因在于，步步高出资的巨型商业项目，因职业逆周期和金融方针，遭受流动性危机。现在，公司正处于重整进程中。
遇困的又何止它们？外资巨子家乐福、麦德龙，还不是卖给了我国企业；高鑫零售（大润发）被收入阿里巴巴旗下，其创始人黄明端留下了那句经典的言语：年代扔掉你时，连一声再会都不会说。
原本，在连锁超市江湖的万马齐喑中，红旗连锁算是其间的佼佼者。事务继续开展，成绩安稳，现金流、负债率和现金储藏都比较健康。
即便如此，“铁娘子”曹世如，也挑选了知难而退。
12月21日，红旗连锁公告称，实践操控人曹世如及其子曹曾俊，算计向四川商投转让公司6.91%的股份，对价5.52亿元，并在抛弃期限内扔掉剩下20.72%股份的表决权。一起，公司第二大股东永辉超市也向四川商投出资转让红旗连锁10%的股份。至此，公司控股股东变更为四川商投，实践操控人更变为四川国资委。
在此之前，曹世如宗族已经在曩昔的转让股份及减持中套现数十亿元，妥妥的大赢家。
扔掉自己一手带大的公司，关于曹世如来说，或许没其他原因，真的是疲乏了。
连锁超市这个职业，以现有的事务形式，就算是优等生红旗连锁，也存在巨大的添加和盈余压力。2023年前三季度，公司经营收入76.41亿元，同比添加0.89%，归母净利润同比添加13.99%至4.07亿元（其间出资收益近亿元）。这一表现已适当优异，但相关于其他职业，依然谈不上轻松。
至于新事务的探究，在新零售翻篇之后，我们盯上了会员超市和即时零售。不过，会员超市门槛很高，对供应链和会员运营才能有很高的要求，到现在也只要一个Costco；即时零售，则又要面临互联网巨子美团、阿里系、京东乃至是抖音的降维冲击。最近，美团买菜更名为小象超市，意有所指，来势汹汹。
至此，民营连锁超市巨子中，只剩下物美和家家悦还在据守。当然，它们也有自己的压力。家家悦的添加和盈余神话或许也无法继续；至于物美，两家公司物美科技（物美商业+麦德龙我国）和多点Dmall的上市发展，都不太顺畅。
关于曹世如等民营连锁超市创一代们而言，或许很难等来职业的下一次风口，那就不如让位给实力更强的本钱方，让他们带领自己的“孩子”去穿越周期吧。
民营连锁超市，离别进行时
图片来历@视觉我国文 | 斑马消费，作者 | 徐霁红旗连锁实控权转让，总算尘埃落定。毫无意外地，四川国资旗下的商投出资，受让曹世如宗族6.91%的股份以及永辉超市所持的10%股份，成为这家西南商超霸主...
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